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2014年3月21日，公司特邀中工国际工程股份有限公司副总经理陈育芳及工程管理部总经理潘旭龙在我公司进行“项目策划及项目评价”培训，主要内容为如何做好项目前期策划并结合策划内容进行项目评价，做好以评促建工作。

培训中，潘总向大家系统的介绍了国际工程项目管理前期策划的要点及步骤，以及如何根据项目经理目标责任书及其它策划文件，有针对性的做好项目过程评价及后评价工作，并展示了这套管理体系在中工国际项目上的实际运用及取得的管理成果。通过这次培训，让大家对项目管理策划及评价工作再次加深了理解，更加深刻的认识到成功的项目管理来自于建立一套完整的管理体系，在项目管理的全过程中，我们应做到管理体系化、体系流程化、流程信息化、作业方法标准化，将体系落实到实际工作执行中。要定期对项目进行评价，以评促建、监督考核双重控制，才能保证项目目标的实现。